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企业管理,融合才有管控力
文/刘焱华    图/  责任编辑/ 刘焱华    2020年04月09日   [ ]

  

何为“融合”?意指能够促成一个企业内部党政工团等组织、各职能部门和工程项目生产单元之间彼此更好地协调配合和推进工作的管控能力,进而形成应有凝聚力、战斗力和生产力的管理模式或运行机制。而非简单的整合、结合或组合之举。

融合才有凝聚力。企业管理作为一项而复杂的系统工程,如何通过各种有效的方式方法把大家的智慧力量凝聚和调动起来,使其更好地服从和服务于管理的需要,这历来是我们管理者思考的一个重大课题。从实践看,企业管理要想实现其既定的意愿,没有与之匹配的保障措施是不行的。通过融合把构成企业的党政工团等组织各部门和生产单元联合起来,能够有效推动管理的目标和任务实现。而简单的整合、结合或组合只是一种“拉郎配”式的合并,由于仍然处于“散沙”状态,并不能形成应有的凝聚力。

融合才有战斗力。企业管理作为管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动的有意识、有组织地不断进行的协调活动,通常是靠控制来调剂的,要履行好管理的职能必然需要一个具有战斗力的团队来保证。融合通过从管理体制和经营机制上把企业各个层级应当履行的计划、组织、领导、激励、控制和协调等管理职能统筹起来,使自身的战斗力变得更加强大,不仅有利增强管理的管控力,而且有利培育和打造企业的核心竞争力。而简单的整合、结合或组合只是一种工作方法的调整或改进,彼此间缺乏应有的认识或共识,没有特别的吸引力和凝聚力,很难使企业形成强大的战斗力。

融合也是生产力。综观企业管理的发展沿革,无论是从古典管理理论和行为科学管理理论的外延看,还是从现代管理理论的内涵看,任何管理归根到底都是为了不断解放和发展生产力需要的。生产力作为具有劳动能力的人和生产资料相结合而形成的改造自然的能力,主要是以人这一最革命、最积极和活跃的因素为主导的。融合通过促成企业内生动力来增强应有的吸引力、凝聚力和战斗力,进而以有效的管控力和执行力作用于企业生产经营及其改革发展等各项工作,从表面看只是一种服务生产的“软实力”,但从实质看不仅是特殊的生产力,同时也是有利不断解放和发展生产力的“硬实力”。而这种融合的功能和效果,是简单的管理整合、结合或组合通常难以达到的。

总之,融合犹如各种改革一样,都是为了不断解放和发展生产力而进行的。一个企业要想自己的治理体系和管控能力不因领导变化而减弱,或不因市场变化而乏力,只有与时俱进地不断进行融合形成应有的管控能力,才能在新时代应对各种风险挑战中持续焕发出应有的生机和发展的活力。

 
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