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浅析石壕煤矿企业文化构建
文/郑祖易    图/  责任编辑/ 郑祖易    2020年04月03日   [ ]

  

所谓煤矿企业文化,是在煤矿企业长期的实践和发展中形成的一种包含企业哲学、企业价值观、企业精神、企业行为、企业形象等文化结晶,以文化方式反映煤矿企业的群体意识和群体行为的总和。近年来,渝新能源公司石壕煤矿高度重视企业文化建设,取得了较好成效。本文针对石壕煤矿企业文化构建作了一些剖析和探索。

一、石壕煤矿企业文化的定位及作用发挥

石壕煤矿企业文化,伴随着矿井发展而不断丰富和加强,提升了矿井软实力和竞争力,对矿井发展发挥了凝心聚力、提升素质、规范行为、价值引导、定位目标等作用。

一是明确目标定位。企业目标定位是企业生存发展的基础和关键。该矿党委创先争优主题在发展中定格为:建设“安全高效、富美和谐”一流的现代化矿井,高度概括和表达了矿井的发展目标,激励石壕矿人为之而团结拼搏、奋勇前进。

二是发扬企业精神。企业精神是企业的生存和发展的精神支柱和精神能源。企业精神主要有:主人翁、集体主义、艰苦奋斗等精神,以及奉献、创新、科学等精神。该矿在传承发扬煤矿工人特别能战斗的精神中,从建矿初期就提炼形成了石壕煤矿精神,即:“团结奋斗、艰苦创业、开拓前进、振兴石壕”的石壕煤矿精神。同时,发扬了集团“奉献光热、追求卓越”的企业精神。该矿涌现了一批先进集体和先进个人。其中,石壕煤矿2018年度获得了 “全国工业煤炭先进集体”称号,员工江波先后获得感动中国十大杰出矿工和重庆市优秀党员及重庆市总工会五一劳动奖章。

三是树立一流形象。企业形象是企业面貌,是企业员工和社会公众对企业的总体印象。一流的企业出经验、出人才,并有自己的发展方向和发展动力。曾经公司领导向该矿提出开展“建一流矿井·塑四个典范”为目标动力。以发展力、创新力、执行力、向心力建设为核心,建一流矿井:即一流的员工队伍和领导班子、一流的标准化和安全生产、一流的管理作风和员工行为、一流的团队气质和精气神、一流的生产生活环境、一流的企业管理。塑四个典范:抓“双基”工作保证安全生产的带头矿井、原煤产量持续增长的带头矿井、科技创新的带头矿井、和谐矿区建设的带头矿井。彰显石壕煤矿求真务实、真抓实干、拼搏奋进的锐气。

二、石壕煤矿企业文化构建的主要途径和载体

从1982年12月28日建矿以来,该矿企业文化就随矿井发展,寓意在员工意识行为、规章制度、技术进步、管理创新、矿井形象中。同时,先进的煤矿企业文化也促进着矿井的发展。该矿企业文化突出表现在该矿开采技术、经营状况、规章制度、员工价值观和行为能力中。          

一是不断提高开采技术水平展示科技形象。该矿38年来,煤矿先进的开采设备随着社会进步发展而演变,从炮掘炮采到大功率采掘机械化工艺的发展,矿井实现了机械化、运输连续化、办公和安全监控信息化,使矿井原煤生产达标90万吨向180万吨的飞跃。矿井因科技发展,实现了减人提效和科技兴安的目的,2018年矿井原煤人吨效率879吨/人/年,是重庆能源煤矿系统最好的效率。

二是不断美化矿容矿貌展示靓丽形象。该矿有宽敞明亮的厂房、办公场所,有绿树成萌、流水潺潺的矿区三园(怡馨园、憩园、盆景园),有矿体育中心及休闲文化广场、班组文化广场等,该矿曾获得了第三批国家级绿色矿山试点单位称号,有西南煤矿一技花的美誉。                        

三是不断丰富企业文化提升软实力。该矿先后构建了企业文化硬件设施,建立了档案室和陈列室,出台了企业文化和安全文化五年规划,谱写了矿歌《石壕人》、安全歌《我承诺》及工种岗位歌曲,有反映石壕人团结拼搏奋进创新的《石壕斌》作品等。该矿工会节假日有大型的文艺体育活动,日常有小型多样、丰富多彩的文化活动。通过企业文化的建设,展示了石壕煤矿朝气蓬勃的精神风貌。

四是不断完善创新企业规章制度。从制度层面讲,该矿完善创新安全生产、政工经营等企业管理制度,坚持每年都汇编《石壕煤矿目标管理制度》《石壕煤矿岗位责任》等企业规章制度,使其企业管理做到有章可循、规范管理、逗硬考核。

五是不断突出安全、廉洁、班组文化建设。从专业层面讲,该矿重点加强安全文化的构建,表现在提高安全意识、规范员工行为、以及完善安全管理体系,营造安全严管重罚重奖重教的文化氛围。其中,有手指口述、岗位描述和排班七步流程规范员工行为的行为文化;有员工五必谈五必访、冬送温暖和夏送清凉的亲情文化;有全家福展板、井下安全图板的视觉文化。从廉政建设方面讲,有预防、教育、奖惩管理体系的廉政建设,每年有廉洁教育活动月,并编撰《石壕煤矿廉洁文化手册》等廉洁文化建设。从企业细胞管理上讲,以四型六化班组管理体系建设,强化班组管理,夯实企业管理基础。

三、石壕煤矿企业文化仍需改进的方面

一是需进一步完善文化构建体系。从企业文化构建内容上讲,主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。该矿大部分员工并未系统了解企业文化建设的组成或构成情况,企业文化建设实施也是单一的、分散的,矿井企业文化建设体系系统化发展任重道远,需要不断丰富完善。

二是需进一步健全文化评价体系。从企业管理入手,每一项目标任务管理都遵从计划、实施、检查、提高管理原则。该矿企业文化闭环管理建设仍需不断健全,企业文化构建管理有待总结、提练、升华。

三是需进一步提升文化建设共识。矿井文化建设的实施情况,由于员工思想意识、文化层次、收入差距的不同,对该工作的认知、认可、执行有差异,需要进一步对员工的价值观念、企业精神、时代精神等方面加强教育。

 
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